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医事新報

週刊「日本医事新報」価格改定のお知らせ

1人でイチから始めたい先生のための　訪問診療マネジメントガイド

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編著者・執筆者

1章　在宅医療クリニック開業とは

1 訪問診療という“商い”

2 時期ごとに考えるべきこと

3 院長が身につけておくべきスキル

①マネジメント能力

②リーダーシップ

③リーダーシップとマネジメントの違い

2章　医師などの人材確保

1 医師リクルーティング

①グループ診療をめざすためのマジックナンバー4

②リクルーティング活動の前に

③採用マーケティング

2 医師確保（1年以内）

3 医師確保（2年目以降）

①リクルーティング活動～同行研修

②自院と合わない場合

4 医師定着のポイント：常勤医師に継続的に働いてもらうために

5 医師以外の人材確保

6 地域連携の重要性

7 採用におけるwebの活用

3章　開業前の準備（オフィス・モノ）

1 オフィス

2 モノ：すべてのモノは消耗品である

4章　マーケティング

1 マーケティングとは

2 マーケティングフレームワーク

3 開業後のマーケティング

5章　業務マネジメント

1 開業前

2 開業後

①紹介時・インテイク・初回訪問時・往診時

②日・週・月単位での平準化

3 開業後に発生する問題

6章　財務マネジメント

1 開業前：知っておいたほうがよい会計知識

2 開業後の財務

7章　組織マネジメント

1 組織マネジメント概説

2 組織力をどのように高めていくか：3Sと4S

3 育成の方法：めざすべきは離職率が低い自律的な組織

4 フィードバックの仕方

5 エンゲージメント

6 事務長学

7 「チーム全体」で考える働き方

8章　労務マネジメント

1 労務管理のポイント

2 残業ゼロへの取り組み

9章　マネジメントの推薦書

書籍から学ぶ，院長が身につけておくべきスキル